Com o final do ano se aproximando, as solicitações para reuniões de avaliação de desempenho já estão inundando as caixas de e-mail dos profissionais, marcando o início de uma fase desafiadora. Nesse período, a ansiedade e o estresse dos funcionários aumentam, pois avaliam se conseguiram atingir ou não as metas estabelecidas.
Segundo especialistas, a eficácia na definição de metas está diretamente relacionada à habilidade do gestor em supervisioná-las. Contudo, essa tarefa pode demandar estratégias cuidadosas por parte dos colaboradores, conforme ressalta Camila D’Andréa, especialista em Recursos Humanos. Com mais de uma década de liderança e experiência global na área de RH, D’Andréa destaca a importância de abordagens meticulosas para garantir o sucesso na consecução das metas profissionais.
No cenário corporativo, é comum observar a prática de estabelecer metas a longo prazo que, infelizmente, muitas vezes são relegadas ao esquecimento, como destaca a especialista em Recursos Humanos, Camila D’Andréa: “Com muita frequência, os funcionários discutem o que gostariam de alcançar nos próximos três a cinco anos, anotam isso e, em seguida, colocam em uma prateleira.” Diante do desafio de mais da metade dos colaboradores se sentirem desconectados do trabalho, D’Andréa destaca a importância de encontrar metas significativas que promovam propósito e engajamento.
A seguir, D’Andréa compartilha cinco passos essenciais para estabelecer metas significativas para o ano de 2024, proporcionando insights valiosos para profissionais em busca de propósito e crescimento profissional:
- **Aprofunde-se:**
– Em uma análise profunda, D’Andréa sugere que os profissionais avaliem como gastaram seu tempo no ano atual. É crucial questionar a si mesmo sobre o que deseja intensificar, interromper ou iniciar. Uma reflexão honesta sobre as atividades realizadas pode revelar áreas de interesse e potencial desenvolvimento.
- **Pense no quadro geral:**
– O conselho é não limitar o foco apenas à posição atual. D’Andréa incentiva os profissionais a ampliarem seu pensamento, considerando os desafios que os superiores hierárquicos enfrentarão em 2024. A compreensão do contexto organizacional mais amplo pode direcionar metas alinhadas com os objetivos estratégicos da empresa.
- **Olhe além do próximo ano:**
– Diferenciando-se da abordagem convencional de planejamento a curto prazo, a especialista ressalta a importância de pensar no longo prazo. Ela encoraja profissionais a visualizarem suas aspirações de carreira a médio e longo prazo, identificando os passos necessários para alcançar esses objetivos ao longo do tempo.
- **Vincule metas de desenvolvimento a metas de desempenho:**
– Considerando a realidade corporativa onde metas de desempenho muitas vezes são vinculadas a equipes e departamentos, D’Andréa destaca a necessidade de alinhar metas de desenvolvimento pessoal às metas de desempenho da empresa. Essa conexão é vital para obter o apoio do gestor.
- **Desenvolva métricas:**
– Para garantir que as metas estabelecidas sejam mensuráveis, a especialista enfatiza a importância de incluir métricas de sucesso. Essas métricas podem variar desde indicadores financeiros, como receita e crescimento, até aspectos qualitativos, como feedback e pesquisas de satisfação do cliente.
Ao seguir esses passos, os profissionais não apenas moldam metas significativas para 2024, mas também adotam uma abordagem estratégica para o crescimento profissional, alinhada aos objetivos organizacionais. D’Andréa, com sua vasta experiência em Recursos Humanos, destaca que esse processo não apenas impulsiona o desempenho individual, mas também contribui para uma cultura organizacional mais positiva e engajadora.
Baseada em sua experiência, Camila D’Andréa destaca a importância de pensar a longo prazo: “Determine o que você quer fazer na sua carreira e construa as habilidades e experiências necessárias. Em seguida, articule claramente isso para a sua gestão, fazendo um pedido muito específico.”
D’Andréa enfatiza a relevância de desenvolver métricas: “Não há nada de errado em ser competitivo consigo mesmo. Inclua uma maneira de medir o sucesso, seja vinculada à receita e ao crescimento ou a algo mais qualitativo, como feedback e pesquisas de satisfação do cliente.”
Sobre sua trajetória profissional, Camila D’Andréa destaca: ” Iniciei no RH há mais de uma década, liderando e implementando estratégias globais, com foco na criação e execução de programas que impulsionam o desempenho e engajamento dos colaboradores. Minha missão é cultivar uma cultura de trabalho positiva e aplicar as melhores práticas de RH para atingir as metas de negócios.”
Ela ressalta suas competências: “Minhas competências incluem gestão de equipes, planejamento de desenvolvimento, entrega de programas e implementação de iniciativas de desenvolvimento organizacional. Tenho um histórico de sucesso na condução de processos de cultura e gestão de mudanças”, finaliza a especialista.
